[書記] 《直奔標竿》 Ch.03 是什麼在推動你的教會？

最近在讀《直奔標竿》這本書
因暫無心裡做完整版的書記，所以只先做簡單的筆記，且讀多少做多少
如果未來有心力再來好好做排版與連結整理

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

《直奔標竿》　Ch.03　是什麼在推動你的教會？

你教會背後的推動力是什麼？要用目標來推動教會！

「你的教會為何存在？」
你的教會成員，對這個問題有相同的答案嗎？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

＜由傳統推動的教會＞

．年輕一點的教會往往是由使命與目標而建立，
　但老教會卻常被規則、條例，及儀式所束縛

＜由人物推動的教會＞

．由人物所推動的教會，一個明顯的問題是，
　教會的活動都取決於領導人的背景、需要、不安全感
　而不是神的旨意或眾人的需要；
　另一個問題是，當這個領導人離開或過世，教會就陷入僵局。

＜由財力推動的教會＞

．一個健康的教會、良好的財務管理及正常的金錢流動是必要的；
　因此，財務不應該成為控制教會的基本因素。
　更重要的議題應該是神要這個教會做什麼。

．很多教會在早期都是由信心推動的教會，後來就變成財力推動的教會了。

＜由活動推動的教會＞

．活動導向的教會，其目標往往很微妙地從造就建立眾人，而轉變為只是補足職位空缺，
　而教會的提名委員會便成為最重要的團體。

．如果有一項活動式微，有關的人便怪責他們自己沒有盡全力；
　但從來沒有人會質問這項事工是否行得通。

我們是否常這麼問自己？

＜由建築物推動的教會＞

．邱吉爾曾說：「我們塑造建築物，然後建築物塑造我們。」

．保留一間有歷史但不合適的建築，絕對不應比接觸社區的人優先。


＜由特別事件推動的教會＞

．一個教會可能很忙碌，卻不見得有目標。
　必預有人問：「每一個活動背後的目標是什麼？」

．我們必須小心，不要讓聚會取代了事工，而成為信徒的基本活動。


＜由慕道友推動的教會＞

．神設立教會的目的包括傳福音，但卻不能摒除教會其他的目的。

．教會必須對慕道友的需要敏銳，卻不能由慕道友的需要來支配。



＜一個符合聖經的方案：目標導向的教會＞

．要建立目標導向的教會，需要兩個基本要素：
1.這個方案要求新的眼界。
　你必須透過新約教會的五個目標來看你教會裡的每一件事情，
　以及神對平衡這五個目標有何計劃。
2.這個方案需要有一個程序來實現教會的五個目標

．強健的教會建立在目標上！

【目標導向的重要】

．每個教會的起步都該問這個問題：「我們為什麼而存在？」
　除非你知道你的教會為什麼而存在，否則你的事工沒有根基，沒有動機，也沒有方向。

．在最重要的任務是重新釐清目標。
　在你將目標深植會眾的心裡之前，什麼事都別做。

．健康增長的教會一個最重要的因素是，有一個清晰的自我認知；
　他們明白他們教會存在的原因，他們的目標明確，他們確切的知道神呼召他們做什麼。
　他們知道甚麼是他們該做的，也知道甚麼不是他們所要做的！


．「教會為何存在？」
　89% 的會友回答：「教會的存在目的就是要照顧我的家庭及個人的需要。」
　對許多人來說，牧師的角色只是讓那些已經在羊圈裡的羊快樂幸福，不至於失落。
　只有11% 的會友回答說：「教會存在的目的是要為基督贏得世界。」
　（但對牧者而言，是90% 說贏得世界，10% 說照顧會友的需要。）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

●書籍重點

◎教會必須對慕道友的需要敏銳，卻不能由慕道友的需要來支配。

◎計劃、活動、以及人物個性都不能長存，只有神的目標能長存。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

●問題討論

．當一項事工或活動的效益不佳時，我們是否會來想「這事工是否行得通」？

．我們對於「教會為何存在？」「我為何參與這個教會？」的答案為何？是否一致？
　要說心裡的答案，不要說別人想聽的答案喔！