2014年3月5日 星期三

[書記] 《直奔標竿》 Ch.03 是什麼在推動你的教會?

最近在讀《直奔標竿》這本書
因暫無心裡做完整版的書記,所以只先做簡單的筆記,且讀多少做多少
如果未來有心力再來好好做排版與連結整理

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《直奔標竿》 Ch.03 是什麼在推動你的教會?

你教會背後的推動力是什麼?要用目標來推動教會!

「你的教會為何存在?」
你的教會成員,對這個問題有相同的答案嗎?

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<由傳統推動的教會>

.年輕一點的教會往往是由使命與目標而建立,
 但老教會卻常被規則、條例,及儀式所束縛

<由人物推動的教會>

.由人物所推動的教會,一個明顯的問題是,
 教會的活動都取決於領導人的背景、需要、不安全感
 而不是神的旨意或眾人的需要;
 另一個問題是,當這個領導人離開或過世,教會就陷入僵局。

<由財力推動的教會>

.一個健康的教會、良好的財務管理及正常的金錢流動是必要的;
 因此,財務不應該成為控制教會的基本因素。
 更重要的議題應該是神要這個教會做什麼

.很多教會在早期都是由信心推動的教會,後來就變成財力推動的教會了。

<由活動推動的教會>

.活動導向的教會,其目標往往很微妙地從造就建立眾人,而轉變為只是補足職位空缺
 而教會的提名委員會便成為最重要的團體。

.如果有一項活動式微,有關的人便怪責他們自己沒有盡全力;
 但從來沒有人會質問這項事工是否行得通。

我們是否常這麼問自己?

<由建築物推動的教會>

.邱吉爾曾說:「我們塑造建築物,然後建築物塑造我們。」

.保留一間有歷史但不合適的建築,絕對不應比接觸社區的人優先。


<由特別事件推動的教會>

.一個教會可能很忙碌,卻不見得有目標。
 必預有人問:「每一個活動背後的目標是什麼?」

.我們必須小心,不要讓聚會取代了事工,而成為信徒的基本活動


<由慕道友推動的教會>

.神設立教會的目的包括傳福音,但卻不能摒除教會其他的目的。

.教會必須對慕道友的需要敏銳,卻不能由慕道友的需要來支配。



<一個符合聖經的方案:目標導向的教會>

.要建立目標導向的教會,需要兩個基本要素:
1.這個方案要求新的眼界
 你必須透過新約教會的五個目標來看你教會裡的每一件事情,
 以及神對平衡這五個目標有何計劃。
2.這個方案需要有一個程序來實現教會的五個目標

.強健的教會建立在目標上!

【目標導向的重要】

.每個教會的起步都該問這個問題:「我們為什麼而存在?」
 除非你知道你的教會為什麼而存在,否則你的事工沒有根基,沒有動機,也沒有方向。

.在最重要的任務是重新釐清目標。
 在你將目標深植會眾的心裡之前,什麼事都別做。

.健康增長的教會一個最重要的因素是,有一個清晰的自我認知
 他們明白他們教會存在的原因,他們的目標明確,他們確切的知道神呼召他們做什麼。
 他們知道甚麼是他們該做的,也知道甚麼不是他們所要做的!


.「教會為何存在?」
 89% 的會友回答:「教會的存在目的就是要照顧我的家庭及個人的需要。
 對許多人來說,牧師的角色只是讓那些已經在羊圈裡的羊快樂幸福,不至於失落。
 只有11% 的會友回答說:「教會存在的目的是要為基督贏得世界。」
 (但對牧者而言,是90% 說贏得世界,10% 說照顧會友的需要。)

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●書籍重點

◎教會必須對慕道友的需要敏銳,卻不能由慕道友的需要來支配。

◎計劃、活動、以及人物個性都不能長存,只有神的目標能長存。


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●問題討論

.當一項事工或活動的效益不佳時,我們是否會來想「這事工是否行得通」?

.我們對於「教會為何存在?」「我為何參與這個教會?」的答案為何?是否一致?
 要說心裡的答案,不要說別人想聽的答案喔!

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