因暫無心裡做完整版的書記，所以只先做簡單的筆記，且讀多少做多少
如果未來有心力再來好好做排版與連結整理
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《直奔標竿》 Ch.04 健全教會根基
如果教會要有影響力，就一定要有健全的根基
如果教會要有健全的根基，就需要有清楚的目標！
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※本章網要※
＜清楚的目標建立教會士氣＞
＜清楚的目標減少挫折感＞
＜清楚的目標幫助教會專注＞
＜清楚的目標吸引人們合作＞
＜清楚的目標能作為評估的標準＞
．「兒子，振作起來！當你完成鋪設地基的工作之後，最艱困的部分就過去了。」
．地基決定建築物的大小及強度，你絕對無法建造超越地基所容許的範圍。
教會也是一樣。
．如果你想要建造一個健全、強壯、增釀突教會，你一定得花時間鋪好堅實的根基。
鋪設根基的工作包括幫助教會每個人切實明白教會存在的理由，以及教會所該做的。
＜清楚的目標建立教會士氣＞
．人們為一個偉大的目標一起工作，沒有時間為一些瑣碎的事爭鬧不休。
如果你忙著搖槳，你就沒有時間搖擺船身！
．要使一個停滯退後的教會重新注入活力，最快的辦法莫如重新宣告神給教會的目標，
並幫助會眾瞭解基給教會的大使命。
＜清楚的目標減少挫折感＞
．一份目標聲明會減少挫折感，因為它使我們忘掉不真正重要的事情。
．一份清楚的目標不僅確認要做的，也釐清不做的
我們的目標，又是什麼呢？
．有效率的秘訣在於弄清楚什麼是重要的，然後做真正重要的，而不用擔心其他的。
．許多建議都是非常好的活動，但這不是真正的重點。
作為過濾器的應該是這個問題：這個活動能否滿足神設立這個教會的目標
．有人建議一件事情或一個活動、或一項新事工，
你只要問：「這能達成我們的目標嗎？」如果是就做，不是就不做。
．大部分的教會嘗試做太多事了。
建立一個健康的教會最為人所忽略的陪礙之一便是：我們把人累壞了。
．當教會在取捨一個活動節目時，一個該問的問題是：「如果不是已經在做了，我們今天會開始嗎？」
一個密密麻麻的教會行事曆會分散你教會的精力。
要保持教會健康，定期的「打掃」－丟棄一些不符當前目標的節目是必須的。
．我們決定除非有人能領導，否則就不開始一項新的事工。
如果沒有領導者參與，我們就等候神的時候來到，才開始新事工。
當合適的領導人選出時，我們就提出新事工的方案。
這樣的計劃幫助我們專注做好少數的幾項事工。
．效率是把事情做得正確，效果是做正確的事情。」
．持續反覆地重新審視目標，能幫助你排定優先次序，並幫助教會專注。
＜清楚的目標幫助教會專注＞
．現在有很多教會最常陷入的試探是，把最大高分的精力用在次要的事情上。
被許多好的、但比較不重要的事務、運動、目標分神。
＜清楚的目標吸引人們合作＞
．人們喜歡加入一個知道往哪裡去的教會；
當一個教會清楚地傳達它的目的地時，人們便熱切要加入。
因為每個人都在尋找人生的意義、目的與方向。
※上錯飛機的經驗
上機前先查清楚目的地，事後再補救是很痛苦的！
你絕不會不先問目的地，就上巴士。
因此，你也不能期待人們不知道教會的方向便貿然加入教會。
這其實真的很可怕，但我們是否在做任何事前，都先真的先知道我們的目的地為何呢？
．如果你讓人們在未瞭解你的教會的目標之前加入教會，你是在自找麻煩。
．你不能讓發牢騷的人決定教會的程序，這樣做等於丟棄你的領導地位。
＜清楚的目標能作為評估的標準＞
．如果你要你的教會成為目標導向，你必須藉著這四句話來引導：
第一，你要確認目標。
第二，要定期經常向全會眾傳達這些目標
第三，必須環繞這些目標來組織教會
第四，將目標應用到教會的每一個部分
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●書籍重點
◎你的教會根基決定它的大小與強度，你絕對無法將它建造到超過地基所能承受的。
◎一個清楚的目標不僅定義要做什麼，也定義不做什麼。
◎評估教會要問：「什麼是我們的事情？」以及「我們的事情做的怎樣？」
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●問題討論
．我們教會的目標是什麼？
．我們正在做哪些事？與達成目標有關係嗎？我們是否應該停止某些事？
．如何決定做什麼或不做什麼？
．我們如何評估我們的事工？
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