因暫無心裡做完整版的書記，所以只先做簡單的筆記，且讀多少做多少
如果未來有心力再來好好做排版與連結整理
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《直奔標竿》 Ch.01 馬鞍峰教會的故事
這章主要在講馬鞍峰教會開始時的故事
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．對我來說，恆久持續的以愛來領導乃是真正的成功。
＜方法背後的故事＞
．我們所發展出來的每一個創新都是對我們所處環境的回應
我們是否認識我們的環境？是否對我們的環境做出回應？
還是不願意改變我們自己呢？
※在故事裡一個千鈉一髮的時刻，有人問印第安那瓊斯：「我們再來怎麼辦？」
「我怎麼知道？我們一面走一面想！」
我很喜歡這裡的「態度」和「冒險精神」
我們很難永遠都知道下一步該怎麼走
但，我們可以一面走一面想，最大的原因是因為相信上帝與我們同在
．馬克吐溫有一次諷刺地說：「我認識一個人，他從貓的尾巴抓貓，因而比另一個不這樣抓貓的人多懂貓一倍。」
也許犯錯的確讓我們痛苦，但不容認的，我們可以從中學到些功課。
如果可以避免錯誤當然很好，但如果犯錯了，我們是否有從中學到功課？
＜基本原則的尋求＞
※八個我想要找出答案的問題：
．教會所做的，有多少是合乎聖經的？
．我們所做的，有多少只是一種文化傳統？
．為什麼有些教會能增長，有些則逐漸死去？
．是什麼因素使一個增長中的教會開始停止增長，在達到高峰後，漸漸消退？
．所有增長中的教會，有沒有一些共同的因素？
．那些因素是增長的阻礙
．那些說法是流傳已久卻絕非事實的教會增長迷思？
．大型的教會都是由已經在任很久的牧者所領導。
我發現許許多多的實例，牧者任期久不能保證教會一定增長，
但幾年便換一位牧者卻保證教會一定不會增長。
＝＞長期牧養才可能建立彼此信任互相關懷的關係，
沒有建立這種關係，一個牧師無法達成有長遠價值的事工。
＜地球的何方？＞
．我相信衡量一個教會是否健康，是否發揮力量，不是靠座位的容量，乃是靠差傳的能量。
＜專注於美國＞
．許多教會失敗的原因在於他們是以沒有智慧的熱心開始的。
開始一個教會不只需要一顆熱切的心，還需要智慧。
有信心並不意謂可以忽略目標社區的事實與條件。
我們的目標神區為何？有哪些事實與條件呢？
．我一向倚賴我妻子屬靈的分辨能力來印證神對我人生的帶領。
如果凱對於遷往那地區感覺勉強，我便將之視為神給我的警告訊號。
令人欣喜地，凱的回覆是：「我簡直怕的要死，但我相信這是神的旨意，我相信你，讓我們走吧！」
夫妻之間需要有一定程度的信任與成熟度，知道彼此都會以神的心意為優先，才能夠如此夫妻同心尋求神的心意。
另一方面，我覺得這妻子的回應真的相當的勇敢啊！敬佩！
＜我們來了！加州＞
．如果你堅持要解決所有的問題才作決定，你便永遠無法體驗靠信心生活的美妙震撼。
神總是使用不完全的人在不完全的環境中成就祂的旨意。
＜我們要成為什麼樣的教會？＞
．雖然我心知道那些人真正最需要的就是與基督建立關係，
我還是要聽聽他們以為最迫切的需要是什麼。
我知道大部分的人是除非你先聽他說話，否則他是不會聽你說的。
人們並不理會我們懂得多少，除非知道我們真的關心他。
很好的提醒....
＜選定日子－復活節＞
．如果我只有一次機會對這些沒參加教會的人講話，我該講些什麼？
我該怎麼說，才能解除他們對參加教會的偏見和反對？
＜我們的第一個主日崇拜＞
＜成長的痛苦＞
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●書籍重點
◎服事是一場馬拉松賽跑，不在乎怎麼開始，乃在乎怎麼結束。
◎異象是在目前所處的環境中看出機會的能力。
◎要設計出正確的策略必須問對問題
◎大部分健康、大型的教會都是由已經在任很久的牧者所帶領。
◎教會健康與否決定於其差傳能量而非其座位容量
◎神總是使用不完全的人在不完全的環境中成就祂的旨意
◎神引導到哪裡，祂便供應到哪裡。
◎馬鞍峰教會的前十五年中，換了七十九個不同的地點。
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●問題討論
．我們是否認識我們的環境？我們因應環境做出了什麼調整與改變嗎？
．我們做了些什麼？（我們有在做哪些事？）
這些事帶出了什麼影響？有正面成長，還是負面影響？
．我們教會差傳的能力如何？可以算算評估一下
．我們的目標區為何？有哪些事實與條件呢？
．在我們想和他人分享福音之前，我們是否有先聽聽他人的需要為何？
「了解他人的需要」，如何在傳福音之前？(這有什麼技巧可學習嗎？)
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